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Elle est aussi responsable du Master Management et Administrations des Entreprises. Ses travaux de recherche portent sur le processus de communication et de perception à l’égard des institutions, ainsi que sur l’adoption de comportements dans des contextes d’action publique. A ce titre, elle est animatrice de l’Axe Communication du R3 LPP. Elle a participé à plusieurs projets et collaborations de recherche relatifs à la communication publique et aux comportements individuels et organisationnels. Elle analyse la communication publique comme levier d’efficacité, d’appropriation et de légitimation des politiques publiques ; elle étudie les processus de réception, perception et engagement des parties prenantes dans les dispositifs publics ; elle évalue aussi les effets communicationnels et relationnels des politiques publiques.
Articles et communications
- MERIC J., MOINET N., SFEZ F., KRUPICKA A., BESSON J., OMARI O., CARGNELLO-CHARLES ET ELAYOUBI-MENGI M. (2025), « La résilience au-delà de l’organisation : le cas du système de santé néo-aquitain pendant la crise covid » dans Manager les résiliences, Chapitre 19, Editions EMS. p. 177-184.
- SFEZ F. et MENGI ELAYOUBI M. (2025), « Gestion de crise et créativité d’experts », in Management et démocratie dans les organisations de santé, Éditions Garnier, chap. 3, p. 61-86.
- MESTRE A., MERIC J., BESSON J., CARGNELLO-CHARLES E., KRUPICKA A., MENGI ELAYOUBI M. , Omari O., Sfez F. (2025), « Choix, désobéissance et influence au coeur de la crise », in Management et démocratie dans les organisations de santé, Éditions Garnier, chap. 7, p. 145-162.
- MESTRE A., GUICHARD E., KRUPICKA A., MENGI ELAYOUBI M. et AUTIN F. (2024), « Understanding adherence to underused protective measures during the COVID-19 pandemic in France: the role of health beliefs, social norms, and trust in authoritie »s, Journal of Health and Social Sciences, 9 (1), pp.110-128