FS
Spécialisée en gestion des ressources humaines publiques, en santé au travail et en comportements organisationnels, elle consacre ses travaux aux conditions d’une performance RH soutenable. Ses recherches mettent notamment en évidence les limites d’une évaluation de la performance RH réduite à la seule recherche d’efficience économique de court terme. Elles invitent à repenser la performance RH à partir d’une approche plus globale, capable d’articuler efficience économique et performance sociale, sans négliger les effets différés ou invisibles des politiques de gestion court termiste et aveugles quant à leur effet de long terme. Cette perspective suppose d’intégrer à l’évaluation de la performance RH les coûts cachés susceptibles d’être engendrés par une recherche excessive de performance économique : absentéisme, risques psychosociaux, rotation du personnel, perte d’attractivité, affaiblissement de la motivation et de l’implication organisationnelle, ou encore dégradation de la qualité du travail. Ses travaux plaident ainsi en faveur de politiques de ressources humaines fondées sur une conception durable de la performance, attentive tout à la fois aux résultats organisationnels, à la santé des agents et à la qualité des dynamiques sociales au travail. Elle aborde ainsi une dimension endogène de l’évaluation des politiques locales, en s’intéressant aux acteur.
Articles et communications
- Avec COLIN P. (2026), « De la déconstruction paradigmatique de la GRH publique sous l’aune de la pensée complexe à un modèle de GRH hypermoderne », in C. CHATELIN et D. CARASSUS, Le management public hypermoderne, Ed. EMS (à paraître)
- Avec FALL A., CARASSUS D. (2020), « Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l'absentéisme dans la fonction publique », Revue de Gestion des Ressources Humaines, Eska
- Avec CARASSUS D., FALL A. (2021), « L’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absentéisme dans la fonction publique territoriale », Revue Gestion et Management Public
- Avec CARASSUS D., FALL A. (2019), « Perceptions de justice organisationnelle dans les collectivités locales : quels impacts sur le bien-être psychologique au travail et sur l’intention de quitter des agents ? », Revue @GRH
- SAFY-GODINEAU Fatéma, FALL Amar, CARASSUS David (2022), « Quelles politiques pour limiter l’absentéisme dans le secteur public local ? », The Conversation, septembre
- SAFY-GODINEAU F., CARASSUS D., FALL A. (2018), « Quel manager Territorial dans un contexte d'innovation, Les premiers résultats d'une enquête nationale sur les agents territoriaux », Revue Horizons Publics, Hors-série, Printemps 2018, pp. 66-75