Écosystème
Un réseau de soutiens au-delà du consortium.
Des collectivités, institutions représentatives, organisations professionnelles et experts accompagnent le projet sans apparaître directement comme partenaires du consortium universitaire.
Découvrir tous les soutiensCollectivités
- Ville / Agglomération de Pau
- Ville / Agglomération d’Agen
- Ville / Agglomération d’Angers
- Centre de Gestion de la Lozère
Institutions représentatives
- SNDGCT
- AFIGESE
Architecture de gouvernance
Trois instances, trois niveaux de dialogue.
Le dispositif relie le suivi opérationnel, l’orientation stratégique et la contribution des parties prenantes territoriales.
Comité de pilotage
Neuf représentants des partenaires suivent l’avancement des phases et des missions d’évaluation, mettent en œuvre les orientations et rendent compte au comité stratégique.
- Suivi opérationnel des travaux
- Coordination des missions d’EPP
- Diffusion des comptes rendus aux chercheurs
Comité stratégique
Neuf membres réunissent le coordinateur, les principales parties prenantes internes, les institutions de soutien et des experts pour examiner les avancées et demander les évolutions nécessaires.
- Orientation stratégique
- Arbitrage des évolutions du projet
- Prise en compte des propositions territoriales
Comité territorial
Il associe usagers, citoyens, contribuables, associations, ONG et acteurs publics ou privés participant à la production des services territoriaux.
- Information des parties prenantes externes
- Expression des besoins du territoire
- Propositions stratégiques et opérationnelles
Principe directeur
Une gouvernance ouverte, récursive et apprenante.
Les propositions territoriales nourrissent les choix stratégiques, qui orientent ensuite la mise en œuvre opérationnelle. Les retours des missions permettent enfin d’améliorer en continu le fonctionnement du centre.