Le projet

Problématique

Repenser l’évaluation des politiques publiques à partir de la pensée complexe.

Co-EVAL engage un effort scientifique interdisciplinaire pour développer et diffuser une approche de l’évaluation des politiques publiques en phase avec un monde où les politiques publiques se déploient dans des systèmes d’action ouverts.

Ces systèmes sont caractérisés par l’interdépendance des acteurs, l’imbrication des échelles territoriales, la pluralité des valeurs mobilisées et l’incertitude des relations causales.

Métamorphose

Évaluer comme un dispositif d’enquête situé.

L’enjeu est de repenser en profondeur ce que signifie évaluer, en concevant l’EPP comme un dispositif pragmatique d’enquête, ancré dans les situations locales, orienté vers la compréhension des processus d’action et capable d’accompagner l’adaptation continue des politiques publiques.

Cinq principes fondateurs

Une grille de lecture pour une EPP intégrée.

Principe

Polycentricité

Reconnaître plusieurs centres d’action interdépendants.

Une démarche contextuelle et situationnelle, reconnaissant l’autonomie et l’interdépendance des différents niveaux d’action au profit d’une intelligence située des territoires.

Principe

Reliance

Relier savoirs, rationalités et valeurs hétérogènes.

L’EPP devient un espace de mise en relation de rationalités, de savoirs et de valeurs hétérogènes, afin d’enrichir la compréhension collective de l’action publique.

Principe

Dialogie

Faire des tensions une ressource d’apprentissage.

Les tensions entre efficacité et équité, performance et sens, court et long terme ne sont plus neutralisées : elles deviennent des ressources pour l’apprentissage collectif.

Principe

Récursivité

Inscrire l’évaluation dans une dynamique itérative.

L’évaluation rompt avec une vision linéaire pour devenir un processus réflexif, capable de remettre en question les postulats initiaux et les routines d’action.

Principe

Hologrammatique

Penser ensemble les parties, le tout et les finalités.

L’EPP interroge simultanément la désirabilité des finalités, les modalités concrètes de mise en œuvre et les externalités produites, intentionnelles ou non.

Passer du cadre au développement

Ces principes structurent la stratégie en huit phases.

La page Stratégie montre comment cette approche est progressivement traduite en structuration, conceptualisation, outillage, préparation, promotion, auto-évaluation accompagnée, ouverture citoyenne et analyse des effets.

Voir la stratégie